Proposta comercial · Site novo
Colégio Canavezi · presença apenas em redes sociais
Taubaté/SP — Diagnóstico da presença digital e proposta de construção do site, entregue em 3 semanas.
Parte I
Tudo o que segue foi medido no site em funcionamento, entre 10 e 14 de setembro de 2026. Cada linha traz a data em que foi verificada. Nenhum número aqui é estimativa.
O Canavezi está em Quiririm desde 1992 — 34 anos — e tem nota 4,7 com 23 avaliações. Não tem site. A consequência mais concreta disso aparece no endereço: os portais que falam da escola publicam dois números de rua diferentes — Rua Washington Luís 63 num, 85 noutro. Não existe uma página da escola para dizer qual é o certo, então os dois continuam circulando.
| # | Medida | O que significa para a escola |
|---|---|---|
| 1 | O endereço da escola aparece como Rua Washington Luís, 63 num portal e Rua Washington Luís, 85 em outros dois. Verificado em 11/09/2026 em três fontes distintas | Não é detalhe: é a família que sai de casa para visitar a escola e para na porta errada. Nenhuma dessas fontes é da escola, e por isso nenhuma delas pode ser corrigida por ela de forma definitiva. |
| 2 | O segundo resultado da busca pelo nome da escola é o QEdu, portal de dados educacionais. Depois vêm Econodata, Escolas.com.br, Moovit, BuscaEscola e Serasa. Busca em pt-BR, 11/09/2026 | Quem procura o Canavezi encontra estatística pública, consulta de CNPJ e rota de ônibus — tudo antes de encontrar uma palavra escrita pela escola. A escola não escolhe como é apresentada porque não tem onde se apresentar. |
| 3 | Os registros públicos indicam 101 alunos em 6 salas de aula, e a escola mantém nota 4,7 com 23 avaliações e 1,3 mil seguidores. Verificado em 11/09/2026 | É uma escola pequena com reputação boa — exatamente o perfil que mais ganha com um site, porque a decisão da família depende de conhecer a escola, e hoje não há nenhum lugar onde ela possa ser conhecida. |
Tudo abaixo foi medido no navegador, com viewport de celular, entre 10 e 14 de setembro de 2026 — cada linha traz a data da sua verificação. Todas são reproduzíveis.
| # | Severidade | Falha | Medida |
|---|---|---|---|
| 01 | Crítico | A escola não tem site próprio | Nenhum resultado de busca aponta para um endereço da escola |
| 02 | Crítico | O endereço da escola circula com dois números de rua diferentes | Rua Washington Luís, 63 num portal e 85 em outros dois |
| 03 | Crítico | Nenhuma forma de captar contato de matrícula | Sem formulário, sem página de matrícula, sem base de interessados |
| 04 | Crítico | Seis portais de terceiros ocupam a busca pelo nome | QEdu, Econodata, Escolas.com.br, Moovit, BuscaEscola e Serasa |
| 05 | Grave | A nota 4,7 com 23 avaliações não tem destino para onde levar | Boa reputação, sem página que a converta em matrícula |
| 06 | Grave | Os 34 anos de história não têm onde ser contados | O argumento mais forte da escola vive num rodapé de perfil |
| 07 | Grave | Consulta de CNPJ aparece na busca pelo nome da escola | Cadastro fiscal no lugar da proposta pedagógica |
| 08 | Grave | A campanha de matrículas depende inteiramente das redes | Some do feed em dias e não é encontrável depois |
| 09 | Médio | Único colégio particular relevante do distrito, sem presença própria | Quiririm não tem concorrência local — e a escola não aproveita isso no Google |
| 10 | Médio | Sem dados estruturados de escola | A ficha do Google depende inteiramente de cadastro manual |
| 11 | Médio | Nenhuma medição de qualquer tipo | Impossível saber quantas famílias procuraram a escola |
4 críticos · 4 graves · 3 médios · 0 baixos
Um diagnóstico que só lista defeitos não é diagnóstico, é discurso de venda. O que está bom no site atual não será jogado fora:
Trinta e quatro anos, nota 4,7 e nenhum concorrente no distrito é uma posição que muita escola de cidade grande gostaria de ter. O que falta é o endereço onde tudo isso se encontra. Hoje, quem procura o Canavezi encontra estatística, CNPJ e rota de ônibus — e dois números de rua diferentes, sem saber qual é o certo.
Esta é a parte que quase nenhuma escola conhece, e é onde está metade do problema: o buscador não enxerga a página como uma pessoa enxerga. Ele lê o código por trás dela. Se a informação estiver dentro de uma imagem, para o Google ela simplesmente não existe.
| O que o Google procura | O que ele encontra hoje | Consequência |
|---|---|---|
| O site da escola na busca pelo nome | Não existe. Nenhum resultado aponta para um site próprio | A escola é invisível no único canal que poderia controlar integralmente |
| O endereço da escola o que a família usa para chegar | Rua Washington Luís, 63 num portal e 85 em outros dois | Duas informações conflitantes, nenhuma delas sob controle da escola |
| O 2º resultado da busca | QEdu — portal de dados educacionais | Estatística pública ocupa o lugar que deveria ser da escola |
| Quem mais ocupa a busca | Econodata, Escolas.com.br, Moovit, BuscaEscola e Serasa | Consulta de CNPJ e rota de ônibus antes de qualquer palavra da escola |
| A nota 4,7 com 23 avaliações | Presa numa ficha de rede social | A melhor prova social da escola, sem página que a converta |
| Os 34 anos | Um dado de registro fiscal, não uma história contada | O argumento de tradição, no formato menos persuasivo possível |
| Dados estruturados a ficha que alimenta o painel lateral | Impossível — não há site onde colocá-los | Tudo o que o Google sabe da escola veio de cadastro manual e de terceiros |
Há uma segunda coisa que não aparece na tela e que decide se o dinheiro de marketing funciona ou é jogado fora: as ferramentas de medição — o Gerenciador de Tags, o Analytics e os pixels de anúncio. Elas ficam no código e servem para responder três perguntas:
| Ferramenta | Instalada? | Para que serve |
|---|---|---|
| Google Tag Manager | Não | Camada única de controle: liga e desliga medições sem mexer no site |
| Google Analytics 4 | Não | Quantas visitas, de onde vêm, quais páginas leem, onde desistem |
| Pixel do Meta (Instagram e Facebook) | Não | Saber se quem veio do Instagram pediu matrícula, e reapresentar o anúncio a quem visitou |
| Google Ads | Não | Atribuir matrícula a anúncio pago |
O que isso significa na prática. Se a escola investir em anúncio hoje, o dinheiro sai da conta e nenhuma matrícula pode ser atribuída a ele. Não há como saber qual campanha funcionou, qual série atraiu mais interesse, nem reapresentar o anúncio para quem visitou o site e não fechou. É verba entrando num funil sem instrumento.
Numa escola de 101 alunos, cada matrícula pesa muito. Hoje não há como saber quantas famílias procuraram o Canavezi no mês passado, quantas chegaram pelo Instagram e quantas desistiram no caminho. Com o site no ar e a camada instalada, isso vira relatório — e um relatório de escola pequena é o mais acionável que existe, porque cada número corresponde a uma família com nome. As contas ficam em nome da escola.
A conta mais honesta é a que a própria direção pode fazer. Uma família que decide matricular gera receita por todo o tempo em que o aluno permanece:
| Cenário | Receita |
|---|---|
| Um aluno que permanece um ano letivo | 12 mensalidades |
| Um aluno que permanece um ciclo de cinco anos | 60 mensalidades |
| Custo deste projeto | 4 a 5 mensalidades |
Um único aluno captado pelo site paga o projeto inteiro no primeiro ano — e ainda sobra.
A pergunta a fazer não é se o site novo se paga. É quantas famílias abriram presença apenas em redes sociais nos últimos doze meses, esperaram e desistiram antes de conhecer a escola.
E essa é, hoje, uma pergunta sem resposta possível — porque não há nenhuma ferramenta de medição instalada no site.
Segundo o Censo Escolar 2025 do INEP, as matrículas na rede privada de educação básica caíram 2,9% em 2025 — mais do que a rede pública, que caiu 2,1%. Não é um mercado em que se possa deixar o canal de captação parado.
E o canal é o celular: 99% dos brasileiros que usam internet acessam por telefone e 60% acessam exclusivamente por ele (CGI.br, TIC Domicílios 2024). Para a maioria das famílias de Taubaté, o site no celular não é uma versão do site — é o site.
Taubaté tem 22 escolas particulares mapeadas para uma população de cerca de 320 mil habitantes. Auditei os sites de todas. O que separa esta escola das concorrentes não é estrutura, preço nem proposta pedagógica — é o que acontece nos trinta segundos entre a busca no Google e a decisão de ligar ou não.
| Escola | Estado do site | Ano de matrícula que comunica |
|---|---|---|
| Colégio Progressão | Site forte, com tour 360º e agendamento de visita | Bolsas 2027 |
| Colégio UNITAU | Atualizado, com CRM educacional integrado | Rematrículas 2027 |
| Jardim das Nações | Atualizado em setembro de 2026 | 2027 |
| COTET | Site moderno | Bolsas 2027 |
| Colégio Basic | Site moderno e atualizado | Bolsas 2027 |
Uma família pesquisa em média três instituições antes de decidir. A disputa se resolve antes do telefonema — na tela do celular, comparando o que cada escola mostra de si. A escola que não tem o que mostrar sai da lista sem nunca saber que esteve nela.
Nenhuma dessas cinco escolas fica em Quiririm. O Canavezi é o único colégio particular relevante do distrito — tem o mercado local sem disputa e não tem como ser encontrado por ele. É a vantagem competitiva mais desperdiçada desta lista.
Parte II
Escopo fechado, prazo fechado, valor fechado. O site é da escola desde a entrega.
O que muda concretamente na experiência de quem procura a escola no celular.
| Item | Hoje | Com o site novo |
|---|---|---|
| O endereço da escola | Dois números diferentes circulando | Um endereço único, publicado pela escola e em dados estruturados |
| Busca pelo nome da escola | QEdu, CNPJ e rota de ônibus | O site da escola em primeiro, com Quiririm e Taubaté no título |
| Os 34 anos | Um dado de registro fiscal | Página de história, com linha do tempo e fotos |
| A nota 4,7 | Presa numa ficha de rede social | Depoimentos publicados no site, onde a família decide |
| Captação | Mensagem no Instagram ou telefone | Formulário que pergunta série pretendida, idade e turno |
| Campanha de matrículas | Some do feed em dias | Página permanente, encontrável no Google o ano inteiro |
| Endereço na internet | Nenhum | Domínio próprio, registrado em nome da escola |
| Quiririm | Não aparece como argumento em lugar nenhum | No título, no texto e nos dados estruturados |
| Medição | Nenhuma | Tag Manager, Analytics e Pixel em contas da escola |
Até 8 páginas institucionais, mais a de matrículas e a de agradecimento. Cada uma termina em uma ação.
| Página | O que ela faz | Termina em |
|---|---|---|
| Início | Os 34 anos, a nota 4,7 e a campanha 2027 no primeiro olhar | Formulário e WhatsApp, sem rolagem |
| Nossa história | As mais de três décadas em Quiririm, com linha do tempo e fotos | Agendar visita |
| Educação Infantil | Rotina, adaptação, equipe e o que a família precisa saber antes de decidir | Formulário de matrícula |
| Ensino Fundamental | Proposta por ciclo, material e acompanhamento | Formulário de matrícula |
| Escola pequena, atenção grande | Os 101 alunos em 6 salas como argumento — porque ele é verdadeiro | Agendar visita |
| Um dia na escola | A rotina hora a hora — a dúvida número um de toda família de infantil | Agendar visita |
| Estrutura | Os ambientes da escola, com as fotos tratadas e descritas | Agendar visita |
| Depoimentos | As 23 avaliações trazidas para onde a decisão acontece | Formulário de matrícula |
| Como chegar | Endereço único e correto, mapa e referências de Quiririm | |
| Contato | Telefone, WhatsApp e horário, tudo tocável no celular | |
| Matrículas 2027 | Página de campanha com vagas por série, documentos, prazos e valores | Formulário qualificado |
| Obrigado | Confirma o envio e registra a conversão | WhatsApp para adiantar o atendimento |
Três elementos que o site não tem hoje e que pesam na decisão de uma família:
O ganho não é estético. É operacional, e aparece no dia seguinte à publicação.
| Hoje | Depois |
|---|---|
| Chega um contato sem contexto | Chega com nome do aluno, segmento, série e turno — a secretaria já sabe quem retornar primeiro e o que responder |
| A família manda mensagem sem dizer o que quer | O WhatsApp abre com a mensagem já escrita conforme a página: quem veio do Infantil chega dizendo que quer o Infantil |
| Não há como saber se o site trouxe alguém | Todo contato registrado com a página de origem. No fim do mês dá para dizer quantos vieram do site |
| Não há base de contatos | Base acumulada de interessados — quem não fechou este ano pode ser chamado no ano seguinte |
HTML e CSS escritos à mão, sem construtor visual e sem a camada de plugins. Leve por construção, não por otimização depois.
Aqui não há site a corrigir — há site a construir, e há uma tarefa específica que vem junto: fixar o endereço. Hoje circulam dois números de rua diferentes, porque não existe fonte oficial. O site novo resolve isso em dois lugares ao mesmo tempo: na página de contato, que a família lê, e nos dados estruturados, que o Google lê. A partir daí os portais tendem a se alinhar com a fonte da própria escola.
| Decisão técnica | Por quê |
|---|---|
| Sem construtor visual | É o que gera o código pesado. Escrito à mão, o site carrega só o que usa |
| Celular primeiro | O projeto nasce para a tela de 6 polegadas e cresce para o desktop, não o contrário |
| Imagens em formato moderno | Convertidas e dimensionadas para o tamanho em que aparecem. Galeria carrega sob demanda |
| Dimensões declaradas | Fim do pulo de layout enquanto a página monta |
| Rede de distribuição global | Certificado de segurança e entrega rápida a partir do servidor mais próximo de quem acessa |
| Redirecionamentos | Os endereços atuais continuam funcionando — nada do que já está indexado no Google se perde |
| Tag Manager, Analytics e Pixel | A camada de medição que hoje não existe. Eventos de envio de formulário, clique em WhatsApp, clique em telefone e agendamento de visita — tudo em contas da escola |
| Título, descrição e H1 reais | Reescritos para busca local, com dados estruturados de escola e mapa do site enviado ao Google |
Correções herdadas incluídas: registro do domínio em nome da escola, definição e publicação do endereço correto em página e em dados estruturados, correção dos cadastros nos portais que publicam o número errado, preenchimento do campo "website" na ficha do Google, e-mail profissional no domínio, e ligação do Pixel do Meta às contas de Instagram e Facebook que já existem.
| Semana | Entrega |
|---|---|
| 1 | Estrutura e primeira tela. Arquitetura das páginas, tratamento do acervo de imagens, e-mail profissional no domínio da escola e a home nova já publicada em endereço de teste, para a direção aprovar. |
| 2 | Páginas internas e captação. Segmentos, infraestrutura, diferenciais e contato. Formulário de matrícula, WhatsApp, agendamento de visita e página de agradecimento. |
| 3 | Medição, busca e publicação. Tag Manager, Analytics e Pixel, busca local, Google Meu Negócio, redirecionamentos, testes em celular real e troca do site no ar. Medição comparativa de antes e depois, entregue por escrito. |
| Encerramento | Entrega. Site publicado, medição ligada e a secretaria com acesso ao painel para trocar fotos e textos de campanha. |
Prazos contados a partir da liberação dos acessos técnicos. O ritmo depende de três coisas do lado da escola: acesso à hospedagem e ao domínio em até 2 dias úteis, um responsável único para aprovações e retorno em até 2 dias úteis a cada etapa submetida.
Dependências externas. O apontamento do domínio depende da propagação de DNS, que leva até 48 horas e não é controlada por nenhuma das partes. A indexação das páginas novas pelo Google leva de dias a semanas — é consequência do trabalho entregue, mas o tempo de resposta é do buscador.
Esta seção existe para evitar mal-entendidos e é tão importante quanto o escopo.
| Item | Observação |
|---|---|
| Produção de fotos e vídeos | O projeto usa o acervo existente da escola. Nova produção pode ser orçada à parte |
| Gestão de tráfego pago | Google Ads e Meta Ads não fazem parte deste escopo. Projeto separado |
| Sistema de Concurso de Bolsas | Inscrição online, correção, consulta de resultado e boletim de desempenho. Projeto separado |
| CRM de matrículas | Funil, histórico por família e relatório de conversão por canal. Projeto separado |
| Gestão de redes sociais | Publicação de posts e atendimento de comentários não fazem parte do escopo |
| Sistema acadêmico ou financeiro | Diário de classe, notas, boletos e matrícula formal não estão contemplados |
| Redação de conteúdo novo | Depoimentos, resultados e textos da equipe pedagógica são fornecidos pela escola. A estrutura para recebê-los está incluída |
Ajustes após a entrega. Estão incluídos 30 dias de correções e ajustes de conteúdo sem custo e sem limite de chamados. Encerrada a garantia, páginas novas, módulos novos e demandas fora do escopo são orçados à parte, a R$ 200 por hora, sempre com estimativa e aprovação prévia.
| Prestador | Colégio Canavezi |
|---|---|
| Executar todas as entregas das Seções 6 e 8, no prazo da Seção 9 | Liberar acesso ao domínio e à hospedagem em até 2 dias úteis da assinatura |
| Publicar o site e deixá-lo funcionando | Indicar um responsável único para aprovações |
| Configurar a hospedagem e o apontamento do domínio | Aprovar ou solicitar ajustes em até 2 dias úteis por etapa |
| Entregar a medição comparativa de antes e depois | Fornecer conteúdo institucional: fotos da equipe, depoimentos e dados de resultados |
| Entregar o site publicado e a medição funcionando | Manter a titularidade do domínio e das contas, como já é hoje |
| Prestar suporte em dias úteis, das 9h às 18h, com resposta em até 1 dia útil, durante os 30 dias de garantia | — |
O conteúdo é da escola desde a entrega. Textos, imagens, fotos e todo o material institucional publicado no site permanecem propriedade da escola, que pode reutilizá-los onde quiser. Não há aluguel de site e não há mensalidade obrigatória: publicado, o site fica no ar.
O domínio e as contas de e-mail, analytics e Google Meu Negócio ficam em nome do Colégio Canavezi, com o prestador atuando como administrador durante o projeto.
Todo dado gerado pelo site — contatos recebidos, formulários preenchidos, estatísticas de acesso — é propriedade exclusiva da escola, exportável a qualquer momento.
Trinta dias a partir da publicação, cobrindo correções, ajustes de conteúdo e qualquer defeito de funcionamento. Sem custo e sem limite de chamados.
O prestador compromete-se a manter sigilo sobre dados de alunos, responsáveis e informações comerciais da escola, observando a Lei 13.709/2018 (LGPD), inclusive quanto ao tratamento reforçado de dados de crianças e adolescentes.
Qualquer das partes pode encerrar o contrato mediante aviso de 30 dias. Encerrado antes da publicação, é devido o valor proporcional às etapas já entregues e aprovadas.
Tudo o que está descrito nas Seções 6, 7 e 8 — as páginas, o formulário de matrícula, o WhatsApp, a medição, a busca local, as correções herdadas e a publicação — está incluído em um valor único. Não há cobrança por página, por hora nem por ajuste durante a garantia.
Site novo · escopo completo · 3 semanas
| Forma de pagamento | Condição |
|---|---|
| À vista | R$ 2.500 na assinatura — desconto de R$ 500 |
| Em duas parcelas | R$ 500 na assinatura e R$ 2.500 na publicação do site |
Depois dos 30 dias de garantia, a escola pode contratar acompanhamento contínuo: troca da campanha a cada ciclo de matrícula, atualização de fotos e textos, monitoramento e relatório mensal dos contatos recebidos pelo site.
Valor: R$ 400 por mês, sem fidelidade. Não contratar não afeta o site em nada — ele continua no ar, funcionando e sob controle da escola.
O item 4 não é promessa otimista: é o prazo real de trabalho. A direção vê a primeira tela corrigida antes de a segunda parcela vencer.
Sobre a janela de tempo. As famílias decidem a escola do ano seguinte entre setembro e janeiro. Um site publicado em outubro trabalha a campanha inteira de 2027. Publicado em fevereiro, perde o ciclo — e o próximo só volta daqui a um ano.
Proposta válida até 10 de outubro de 2026.
Taubaté/SP, 16 de setembro de 2026
Quem executa este projeto
Felipe Filatte — professor de Física e coordenador pedagógico · (12) 99789-6022 · professorfilatte@gmail.com
Atuação em escola de educação básica e em pré-vestibular, e experiência de conduzir campanha de matrícula por dentro da coordenação.